017. 피터 드러커 노트 _ 책 속에서 건진 문장

017. 피터 드러커 노트

한근태 지음 / 21세기북스

 

 

 

[책 읽고 느낀 점]

'피터 드러커 노트'는 현대 경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커의 철학과 사상을 담은 책이다. 피터 드러커의 철학과 사상을 바탕으로 우리가 인생에서 성공하기 위해 필요한 것들을 알려준다.

 

이 책은 리더들이 목적, 사람, 효율성에 집중해야 한다는 메시지를 담고 있다. 간결하고 사려 깊은 문장으로 피터 드러커의 아이디어를 쉽게 이해할 수 있도록 설명하고 있다.

 

리더십이 단순히 업무를 관리하는 것이 아니라, 성장과 비전을 제시하는 것이라는 점을 강조한다. 목적과 성실성을 가지고 리더십을 발휘하려는 사람들에게 꼭 필요한 책이라고 생각한다.

 

이 책을 통해 피터 드러커의 경영 철학과 리더십에 대한 통찰력을 얻을 수 있으며, 이를 통해 자신의 리더십 역량을 향상시킬 수 있을 것이다.

 

 

 

[책 속에서 건진 문장]

근자열 원자래 (近者說 遠者來) _공자

가까운 사람을 기쁘게 하면 멀리 있는 사람까지 찾아온다. _ p.36

 

 

관심사를 ‘우리가 무엇을 파는가’에서 ‘그들이 구입하는 것은 무엇인가’라는 질문으로 전환시켜야 한다. _ p.46

 

나만의 주특기 ‘지식 knowledge’

당신은 지식근로자인가? 자신만의 전문성과 브랜드를 갖고 있는가?

전문성을 높이기 위해 꾸준히 학습하고 있는가?

당신이 나갈까봐 상사가 전전긍긍하는가 아니면 구조조정 얘기만 나오면 오금이 저리는가? 남들과는 다른 자신만의 뚜렷한 주특기가 있어야 한다. 자신의 지식을 성과로 연결할 수 있어야 한다. 당신은 어떠한가? _ p.125

 

 

지식근로자는 머릿속에 공장을 갖고 다닌다.

맘에 들지 않으면 공장을 들고 나가면 된다. _ p.133

 

 

미래에 가장 힘 있는 사람은 지식을 다른 사람에게 전달할 수 있는 사람이다. _ p.134

 

 

책을 쓰면 좋은 점이 있다.

자신이 얼마나 무지한가를 뼈저리게 까달을 수 있다.

이게 지식근로자가 되는 첫걸음이다. _ p.136

 

 

중요한 의사결정은 항상 위험하다. 시비가 분분할 수밖에 없다. 의사결정이 즉석에서 만장일치로 이루어졌다는 것은 뒤집어 얘기하면 아무도 그 이슈에 대해 심각하게 고민하지 않았다는 것이다. _ p.157

 

 

반대의견이 있다는 것은 그만큼 조직이 건강하다는 것이다.

만약 신뢰가 없으면 반대의견과 다른 의견은 나오지 않는다.

최고결정권자가 반대의견을 받아들일 그릇이 될 때 반대의견은 등장한다. _ p.158

 

 

반대의견을 활성화하기 위해서는 최상급자가 먼저 자기 생각을 밝히면 안된다. 먼저 말하는 순가 자기 생각을 접고 상사의견에 동조하려 하기 때문이다. _ p.159

 

 

자신을 경영하라.

1. 장점을 찾아내라.

2. 장점이 성과를 낼 수 있는 일을 하라.

3. 기대치와 결과 비교를 통해 ‘하면 안되는 일’을 찾아라.

4. 스타일을 파악하라.

   - 읽으면서 깨닫는 스타일? 들으면서 깨닫는 스타일?

   - 함께 일하는 스타일? 혼자 일하는 스타일?

   - 책임지는 일? 조언자로서의 역할?

5. 가치관을 파악하라. _ p.179

 

 

15분마다 방해를 받으면서 8시간을 일하는 것과 아무런 방해를 받지 않으면서 8시간 일하는 것의 생산성 차이는 크다. 정말로 중요한 일을 하기 위해서는 방해 받지 않는 뭉텅이 시간을 확보해야 한다. 이게 시간 관리의 핵심 중 하나이다. _ p.196

 

 

임파워먼트란 자신이 할 수 없는 일을 떼어내 다른 사람에게 주는 것이 아니라 진정으로 자신에게 중요한 일에 집중하기 위해 시간을 확보하는 절실한 수단이다. _ p.196

 

 

한 가지 일이 끝날 때까지 다른 일을 하지 않아도 되는 그런 삶은 없다.

동시에 많은 일을 할 때 중요한 것은 바로 우선순위 확립이다. _ p.211

 

 

성장하기 위해서는 계속 도전 challenge 해야 한다.

도전의 정의는 기회 chance를 잡는 것이다. _ p.259